- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
新 聞 資 訊
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發布者：管理員
發布時間：2014-10-30閱讀：1232次
今年初以來，面對宏觀經濟換擋降速、行業資金依舊緊張、市場競爭日趨激烈的形勢，沙鋼集團嚴格把控財務管理這個總樞紐，堅持創新財務管理，不斷優化資金結構，多措并舉促進降本增效，實現了生產經營的高效穩健運行。1月~9月份，沙鋼實現營業收入1826.78億元、利潤30.7億元，相當于去年全年的水平，全員勞動生產率達到43.3萬元/人·年，同比分別增長6.5%、83%、25%。
用好資金的“時間差”和“空間差”
近年來，在資金面整體趨緊的背景下，沙鋼把嚴控財務管理、不斷提高資金運行質量作為增強企業核心競爭力的第一要務。一方面，沙鋼進一步優化融資結構，與30多家商業銀行結成互惠互利、共進雙贏的合作關系，有效地降低了融資成本;另一方面，充分利用海外發展平臺，優先采取美元貸款和貿易融資等低成本融資方式，使融資渠道進入良性循環。
通過不斷創新財務管理體制和運作機制，沙鋼充分利用企業財務平臺，實行資金“集中管理、統一調配”的使用模式，在資金使用上堅持全面預算管理，科學編制資金計劃，并利用每月資金平衡例會等形式，合理安排資金，注重發揮資金的規模效應，從而降低資金使用成本。在沙鋼，所有融資信貸統一扎口到財務公司，由其科學、合理地開展貸款、融資等活動，履行資金集中管理職能。通過資金“一體化”運作，沙鋼能夠對各成員企業的資金進行有效管控，降低財務費用，防范財務風險。
在確保風險可控的前提下，沙鋼充分發揮資金歸集的規模效應，用好資金的“時間差”和“空間差”，積極開展增值業務，實現增效創收。例如，沙鋼運用現有資本平臺，構建了“以銀行信貸為主、直接融資方式為輔、多種方式相結合”的籌資融資新模式。在穩固既有融資渠道的同時，沙鋼根據市場行情，積極創新融資品種，通過發行中期票據和短期融資券、境外低成本貿易融資、財務公司平臺等途徑，采取“低存貨、低貨幣資金”等方式，積極拓展資金渠道，科學把控融資額度和財務成本。
同時，沙鋼堅持誠信經營，每年積極履行好銀行貸款的還本付息協議，將企業資產負債率始終控制在相對合理的水平，并實現逐年穩步下降。
以提高“質量、效率、效益”為中心
面對激烈的市場競爭，沙鋼以強化財務管控為主線，圍繞進一步提高“質量、效率、效益”水平，各方面聯動，全方位抓好降本增效活動。
在績效考核方面，沙鋼緊緊抓住年度利潤目標這個關鍵，按工序(部門)、月度進行分解，優化目標體系、責任體系和考核體系，切實做好市場形勢分析和生產成本測算，定期做好不同原料結構、工藝結構、產品結構條件下企業效益的分析預測工作，及時進行生產結構的優化調整，確保各生產單位始終圍繞“降低成本、增加效益”組織生產，實現產銷平衡。
同時，沙鋼進一步創新績效管理體系，推行核算單位最小化，強化精細化管理。該公司突出加強物資采購管理，形成了集中招標常態化、招標管理規范化、非招標監控嚴格化的新格局，從源頭壓降采購成本，大大提高了資金加快運轉帶來的時間效益。同時，他們通過加強企業直銷、與戰略經銷商合作，千方百計擴大鋼材銷售總量，大力推進產品去庫存化，降低了成本壓力。
此外，通過時時對標、階段對標，沙鋼很好地控制了鋼鐵制造成本。沙鋼每月召開月度例會和生產經營總結會，每旬召開生產、成本、采購、銷售聯動分析會，比對其他鋼鐵企業的制造成本，提出對標挖潛目標。同時，他們每季度都進行一次綜合比對，對生產品種、原料結構、工藝結構和產品結構等數據進行具體分析，嚴格對標考核。
在品種創效方面，沙鋼強化市場信息快速反應機制，充分發揮沙鋼科研平臺和先進工藝裝備、區位物流等優勢，緊跟市場需求，近期開發出海洋工程、造船、機械等高附加值寬厚板、熱卷板、高強鋼筋等30多個新品種規格，實現了規模型集約化生產。特別是沙鋼瞄準新興產業精心組織好效益相對較高的海工用寬厚板生產，及時搶占市場“高地”，取得了顯著的經濟效益。
在創新管理方面，沙鋼組織開展科技攻關、管理創新和對標挖潛活動，全力開展重點指標攻關提升工程，確定了“抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環利用增收、抓管理節支”的思路，將重點攻關目標分解落實到各分廠、車間、崗位，在生產經營的每一環節算好“成本賬”。今年上半年，沙鋼累計實施了100多個工藝創新降本增效項目，約60%的技術經濟指標同比有所上升。其中，沙鋼集團本部通過工藝創新指標攻關，今年前3季度人均產鋼量達到1316噸，同比增長6.46%。
用好資金的“時間差”和“空間差”
近年來，在資金面整體趨緊的背景下，沙鋼把嚴控財務管理、不斷提高資金運行質量作為增強企業核心競爭力的第一要務。一方面，沙鋼進一步優化融資結構，與30多家商業銀行結成互惠互利、共進雙贏的合作關系，有效地降低了融資成本;另一方面，充分利用海外發展平臺，優先采取美元貸款和貿易融資等低成本融資方式，使融資渠道進入良性循環。
通過不斷創新財務管理體制和運作機制，沙鋼充分利用企業財務平臺，實行資金“集中管理、統一調配”的使用模式，在資金使用上堅持全面預算管理，科學編制資金計劃，并利用每月資金平衡例會等形式，合理安排資金，注重發揮資金的規模效應，從而降低資金使用成本。在沙鋼，所有融資信貸統一扎口到財務公司，由其科學、合理地開展貸款、融資等活動，履行資金集中管理職能。通過資金“一體化”運作，沙鋼能夠對各成員企業的資金進行有效管控，降低財務費用，防范財務風險。
在確保風險可控的前提下，沙鋼充分發揮資金歸集的規模效應，用好資金的“時間差”和“空間差”，積極開展增值業務，實現增效創收。例如，沙鋼運用現有資本平臺，構建了“以銀行信貸為主、直接融資方式為輔、多種方式相結合”的籌資融資新模式。在穩固既有融資渠道的同時，沙鋼根據市場行情，積極創新融資品種，通過發行中期票據和短期融資券、境外低成本貿易融資、財務公司平臺等途徑，采取“低存貨、低貨幣資金”等方式，積極拓展資金渠道，科學把控融資額度和財務成本。
同時，沙鋼堅持誠信經營，每年積極履行好銀行貸款的還本付息協議，將企業資產負債率始終控制在相對合理的水平，并實現逐年穩步下降。
以提高“質量、效率、效益”為中心
面對激烈的市場競爭，沙鋼以強化財務管控為主線，圍繞進一步提高“質量、效率、效益”水平，各方面聯動，全方位抓好降本增效活動。
在績效考核方面，沙鋼緊緊抓住年度利潤目標這個關鍵，按工序(部門)、月度進行分解，優化目標體系、責任體系和考核體系，切實做好市場形勢分析和生產成本測算，定期做好不同原料結構、工藝結構、產品結構條件下企業效益的分析預測工作，及時進行生產結構的優化調整，確保各生產單位始終圍繞“降低成本、增加效益”組織生產，實現產銷平衡。
同時，沙鋼進一步創新績效管理體系，推行核算單位最小化，強化精細化管理。該公司突出加強物資采購管理，形成了集中招標常態化、招標管理規范化、非招標監控嚴格化的新格局，從源頭壓降采購成本，大大提高了資金加快運轉帶來的時間效益。同時，他們通過加強企業直銷、與戰略經銷商合作，千方百計擴大鋼材銷售總量，大力推進產品去庫存化，降低了成本壓力。
此外，通過時時對標、階段對標，沙鋼很好地控制了鋼鐵制造成本。沙鋼每月召開月度例會和生產經營總結會，每旬召開生產、成本、采購、銷售聯動分析會，比對其他鋼鐵企業的制造成本，提出對標挖潛目標。同時，他們每季度都進行一次綜合比對，對生產品種、原料結構、工藝結構和產品結構等數據進行具體分析，嚴格對標考核。
在品種創效方面，沙鋼強化市場信息快速反應機制，充分發揮沙鋼科研平臺和先進工藝裝備、區位物流等優勢，緊跟市場需求，近期開發出海洋工程、造船、機械等高附加值寬厚板、熱卷板、高強鋼筋等30多個新品種規格，實現了規模型集約化生產。特別是沙鋼瞄準新興產業精心組織好效益相對較高的海工用寬厚板生產，及時搶占市場“高地”，取得了顯著的經濟效益。
在創新管理方面，沙鋼組織開展科技攻關、管理創新和對標挖潛活動，全力開展重點指標攻關提升工程，確定了“抓鐵前降本、抓鐵后增效、抓循環利用增收、抓管理節支”的思路，將重點攻關目標分解落實到各分廠、車間、崗位，在生產經營的每一環節算好“成本賬”。今年上半年，沙鋼累計實施了100多個工藝創新降本增效項目，約60%的技術經濟指標同比有所上升。其中，沙鋼集團本部通過工藝創新指標攻關，今年前3季度人均產鋼量達到1316噸，同比增長6.46%。
