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發(fā)布者：管理員
發(fā)布時間：2016-1-11閱讀：1301次
河鋼唐鋼緊緊抓住“市場”和“產(chǎn)品”兩個關(guān)鍵，在12月30日召開的2016年創(chuàng)新工作會議上，河鋼唐鋼確立了24項(xiàng)重點(diǎn)課題，聘任了6名首席專家，依托工藝技術(shù)管理創(chuàng)新突破和專家技術(shù)團(tuán)隊(duì)體系建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)新一年任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。
河鋼唐鋼從優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變銷售模式，嚴(yán)控成本費(fèi)用，完善設(shè)備功能和創(chuàng)新管理機(jī)制等方面，積極組織科技創(chuàng)新課題和管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)，制定了包括《高品質(zhì)冷軋產(chǎn)品表面缺陷的肌理分析及工藝控制研究》、《1500Mpa及以上熱沖壓成型高強(qiáng)汽車用鋼研究開發(fā)及市場推廣》等一批公司2016年重點(diǎn)課題計(jì)劃。河鋼唐鋼成立了創(chuàng)新委員會，牽頭組織課題管理，根據(jù)實(shí)施進(jìn)度和完成效果，進(jìn)行考核和獎勵，以此調(diào)動全體干部職工的工作熱情。
河鋼唐鋼以“市場化”為引領(lǐng)，以向產(chǎn)線傾斜為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)專家制度改革，重新梳理專家崗位設(shè)置，打通技術(shù)、管理、操作三條專家通道，建設(shè)起一支職業(yè)化專家隊(duì)伍。目前，共評審出公司專家106名，其中首席專家6名，專業(yè)技術(shù)專家66名，專業(yè)操作專家34名。此外，河鋼唐鋼出臺了《實(shí)習(xí)生培養(yǎng)和使用管理辦法》、《大學(xué)生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》、《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》，啟動了人才成長“三星”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)工作制度化、常態(tài)化，搭建起人才培養(yǎng)體系，為全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力積蓄力量。
河鋼唐鋼從優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、推進(jìn)產(chǎn)品升級，轉(zhuǎn)變銷售模式，嚴(yán)控成本費(fèi)用，完善設(shè)備功能和創(chuàng)新管理機(jī)制等方面，積極組織科技創(chuàng)新課題和管理創(chuàng)新課題立項(xiàng)，制定了包括《高品質(zhì)冷軋產(chǎn)品表面缺陷的肌理分析及工藝控制研究》、《1500Mpa及以上熱沖壓成型高強(qiáng)汽車用鋼研究開發(fā)及市場推廣》等一批公司2016年重點(diǎn)課題計(jì)劃。河鋼唐鋼成立了創(chuàng)新委員會，牽頭組織課題管理，根據(jù)實(shí)施進(jìn)度和完成效果，進(jìn)行考核和獎勵，以此調(diào)動全體干部職工的工作熱情。
河鋼唐鋼以“市場化”為引領(lǐng)，以向產(chǎn)線傾斜為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)專家制度改革，重新梳理專家崗位設(shè)置，打通技術(shù)、管理、操作三條專家通道，建設(shè)起一支職業(yè)化專家隊(duì)伍。目前，共評審出公司專家106名，其中首席專家6名，專業(yè)技術(shù)專家66名，專業(yè)操作專家34名。此外，河鋼唐鋼出臺了《實(shí)習(xí)生培養(yǎng)和使用管理辦法》、《大學(xué)生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》、《博士生員工培養(yǎng)和使用暫行管理辦法》，啟動了人才成長“三星”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了人才培養(yǎng)工作制度化、常態(tài)化，搭建起人才培養(yǎng)體系，為全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力積蓄力量。
