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　　2012年，河北鋼鐵集團邯鋼采購分公司認真開展“居危思危、居危思進”大討論，緊緊圍繞采購經(jīng)營挖潛目標(biāo)，創(chuàng)新采購策略、擴大招標(biāo)采購范圍、不斷完善招標(biāo)模式，最大限度地降低原燃料采購價格，全年招標(biāo)采購品種達36種，直接降低采購成本2300余萬元。
　　該分公司將招標(biāo)采購作為攻破價格壁壘的重要武器，對于條件成熟的品種適時開展招標(biāo)。本著“招一個品種降一點成本”的工作思路，嚴(yán)格遵循《大宗原燃料招標(biāo)管理辦法》，以“公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用”為競爭原則，貨比三家，同等質(zhì)量比價格、同等價格比優(yōu)惠、同等優(yōu)惠比服務(wù)，不斷提高采購效率，實現(xiàn)控制采購成本的目的。
　　在招標(biāo)過程中，該分公司一是重視各部門的監(jiān)督。無論招標(biāo)品種大小，均邀請邯鋼紀(jì)委、生產(chǎn)制造部、財務(wù)部、使用生產(chǎn)廠等單位聯(lián)合組成評標(biāo)委員會，共同監(jiān)督招標(biāo)過程。二是注重做好擬招標(biāo)品種市場調(diào)研及價格預(yù)測工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源地分布、運距、運輸方式等各方面同口徑對標(biāo)比價，確保了中標(biāo)價格更加貼近市場行情。三是堅持招標(biāo)議價，評標(biāo)時，對達不到預(yù)期價格的品種進一步實施商務(wù)談判，最大限度降低采購成本，確保最終中標(biāo)價控制在合理價格范圍內(nèi)。
　　通過招標(biāo)詢價、議標(biāo)降價，該公司形成了自采合金、耐材及洗油等中小品種實施月度招標(biāo)，大宗料實施隨市場變化，條件成熟即刻組織招標(biāo)的模式。2012年自采合金、耐材保持了低價位運行;煉焦煤、外購焦炭、焦粉、地方精粉、地方洗精無煙煤等大宗原燃料均通過適時招標(biāo)的方式，當(dāng)期采購價格均有不同程度下降，基本實現(xiàn)了市場低價位采購，有效地降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)提供了有力支持。