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據鞍鋼日報報道，鋼鐵市場持續的“寒冬”，讓國內各鋼鐵企業舉步維艱。如今的中國鋼企已到了與“虧損”二字進行面對面殊死較量的地步。如何在低迷的市場中創效，成為當前鋼鐵企業共同關注的焦點。
“在非常之時采取非常之舉，必須盡最大努力扭轉當前的被動局面。”“4·28”會議上，鞍鋼集團公司黨委書記、總經理張曉剛向全集團職工發出動員令。
這一“動員令”，使變革創新、降本增效、扭虧為盈變成了全體職工的自覺行動。全員面向市場，層層分解指標，人人崗位算賬，一場迎戰“寒冬”的攻堅戰正在鞍鋼集團公司全面打響。
聚沙成塔，滴水成河。正是全體職工在這“元角分”之間算足了賬，方使鞍鋼集團公司在降本增效中大有作為。與全行業多數企業今年虧損加劇相比，鞍鋼集團公司5月份將扭虧為盈，預計當月實現利潤3.2億元，在這場扭虧為盈的攻堅戰中初戰告捷。
(一)
今年第一季度，中國鋼鐵行業陷入難熬的“寒冬”，國內重點大中型鋼鐵企業全面虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業進入新世紀以來第一次全行業虧損，虧損面達33%，虧損企業虧損額達90.98億元。鞍鋼集團公司亦不能獨善其身，身陷重重困境。
“國內鋼鐵行業面臨的困難局面是由多重因素疊加造成的，這里既有國內外宏觀環境的因素又有原燃料價格高企對利潤的擠壓，更有產能過剩的影響，這些因素不是短期內就可以消除的，需求難升、成本難降、價格難漲，將成為相當長時期國內鋼鐵市場運行的基本特點。”鋼鐵行業資深人士的一席話敲響了警鐘。
警鐘已然敲響，然而在企業內部仍有市場形勢會很快好轉的錯誤判斷，有寄希望于國家政策支持的僥幸心理，有“熬一熬”就挺過去的想法，有陷于迷局不知方向的困惑。
生死攸關之時，需要有一個清晰的方向和思路，為鞍鋼集團公司戰勝危機指明道路;需要決策層振臂一呼，來凝聚和激發廣大干部職工的力量。
“逆水行舟不進則退，面對嚴峻形勢我們必須主動出擊，贏得主動。”對形勢的嚴峻性進行科學準確的判斷后，鞍鋼集團公司決策層果斷行動，于4月28日召開了鞍鋼集團公司2011年暨2012年一季度經濟活動分析會。
這是在鞍鋼集團公司非常困難時期舉行的一次重要而及時的會議，是一次必將載入鞍鋼發展史冊的會議。會議分析了行業內外的嚴峻形勢和鞍鋼集團公司存在的問題和不足，讓各級領導干部對形勢、對市場、對體制和機制上存在的問題有了更清晰的認識。決策層高屋建瓴，提出了應對當前形勢的“六個必須”原則和10項要求，為全集團堅決打勝扭虧為盈攻堅戰指明了方向。
“面對空前嚴峻的危機考驗，必須把扭虧為盈作為當前全集團的中心工作。”這樣一條工作主線已然明確。
“在非常之時采取非常之舉，加大推進變革創新、提升競爭優勢、強化降本增效的力度，盡最大努力扭轉被動局面。”這是集團公司決策層形成的共識，這更是振聾發聵的號令。這個前進的號角一經吹響，迅速傳遍鞍攀兩地的7大基地、百里礦山、火熱爐前。
思路已清、方向已明、措施已定，變革創新、降本增效、扭虧為盈的新征程由此開啟。
——集團公司領導班子率先垂范，分別于4月29日和5月19日召開專題會議，集中研討集團層面落實“4·28”會議精神的具體措施。同時成立了集團領導落實“4·28”會議精神調研指導服務組，領導班子成員按分工擔任各組組長，全力推進各單位扭虧增效工作。
——集團公司各職能部門發揮參謀助手作用，紛紛圍繞降本增效目標開展工作。召開貫徹落實“4·28”會議精神、推進班組成本核算現場會，用班組成本核算推動扭虧為盈;緊密圍繞鞍鋼集團公司降本增效扭虧為盈中心工作，進一步深化“共產黨員工程”;成立專項檢查組，圍繞“推進變革創新、促進降本增效”工作開展專項檢查活動;通過開展“鞍鋼形勢大講堂”等形式深入開展形勢任務教育，引導干部職工認清形勢明確任務;深化學習郭明義、蔣東明活動，發揮典型的示范引領作用，引導職工積極為扭虧增效做貢獻;全面開展管理提升活動，提升企業核心競爭力;發動團員青年深入開展“凝聚力量迎挑戰，青春建功助發展”主題實踐活動，重點在科技攻關、廢鋼鐵回收等方面開展創新創效工作。
——在與降本增效息息相關的各個系統，按照“效益優先，規模適度、節能降耗、改善指標”的方針組織生產，爭取效益最大化;優化內部資源平衡，堅決以盈利視角和用戶眼光靈活調整品種結構，提高盈利水平;強化資金集中管控，提高資金運營效率，降低資金成本。
——各基層單位紛紛召開經濟活動分析會，按照集團公司的部署和要求，將市場信號植入每一個生產單元，按照市場盈利水準制定本單位降本增效的“路線圖”。
(二)
“窮則思變，變則通，通則久。”從曾經的暴利到當前的虧損，鋼鐵業已經“由盛入衰”。市場形勢巨變，盈利空間一再被擠壓，這些催生了鞍鋼人“以變求生”的意識和決心。
“比設備、比工藝、比管理，我們都不比其他企業差，但是別人盈利了，說來說去就是體制機制不如人家靈活、市場觀念不如人家強……”“提升鞍鋼競爭優勢”高端研討會上，這樣一句話引起強烈共鳴。
“4·28”會議上，股份公司鲅魚圈分公司介紹了各工序模擬市場化運營實現扭虧為盈，把市場信號植入生產的各個單元、各個工藝環節，直接傳遞到班組，直接將生產主體轉化為市場主體和經營主體的做法。這在整個集團公司引起震撼，“市場化運營”幾個字深深植入與會者頭腦中。與會人員紛紛從中找到自己的影子，解讀變革創新在市場競爭中的深刻意義，選擇以手中的資源、裝備、技術“利器”，在殘酷的競爭中開辟新天地。
股份公司煉鋼總廠領導班子的辦公桌上，每天都會有一張包含關鍵指標的“煉鋼總廠競爭力水平坐標圖”，這是該廠為把降成本指標貫徹落實到每個崗位中去，保證成本目標實現的一項舉措。該廠以市場變化為準繩不斷調整煉鋼成本指標，以成本為先導，主動加碼，為企業承擔更多的市場壓力，將“完成指標”調整為30元/噸，“目標指標”調整為35元/噸，“創先指標”調整為40元/噸。
鞍凌公司積極拓寬銷售市場，優化產品結構，提高高附加值產品比例，重點開發集裝箱板、管線鋼和低合金強化鋼市場，優化企業管理模式，進一步完善定額管理體系，開展對標挖潛，加大節能降耗管控力度，嚴格控制成本，取得了良好效果。4月份比1月份減虧1.16億元。
作為鋼鐵生產和上下游市場的重要聯系渠道，攀鋼國貿公司倒過來分解指標，對西南地區年用量在5000噸以上的直供用戶所需求的材質、規格、采購渠道、價格進行認真梳理和分析，建立動態的跟蹤檔案，尋求和制定有效措施，保證攀鋼占有足夠的市場份額。同時，積極培育和支持有實力、誠信度高、市場開拓能力強、有大批直供渠道的經銷商做強做大西南市場，形成穩定分銷渠道。該公司在今年前個4月專項產品銷量超計劃73萬噸的基礎上，自加壓力，提出了力爭全年銷售攀鋼釩公司專項產品比例達到38%。
作為鞍鋼非鋼產業的主體單位和集團公司變革創新的試點單位，實業集團有限公司積極推進變革創新，探索適應市場經濟的體制機制，增強企業應對市場變化的快速反應能力和核心競爭力。不斷探索新興產業類的股份制公司經營方式，建立現代企業體制機制，力求建立“企業決策、勞動用工、薪酬分配、資金使用”等方面的市場化運行機制。鞍鋼自動化公司以成為集團公司變革創新試點單位為契機，按照分步實施、總體推進的原則，從體制、管控模式、運行模式、業務劃分上統籌考慮，建立相關制度，積極穩妥推進改革。該公司依托鞍鋼，大力開發外部市場，構建了橫向到邊、縱向到底、上下協同、全員開發的市場營銷體系，不斷提高企業盈利能力。
觀念的轉變、機制的改變，為降本增效創造了先決條件。
(三)
不能寄希望于國家政策支持和市場形勢的好轉，只有咬定全年降本增效目標不放松，眼睛向內深挖潛力，用市場價格倒逼工序成本，用市場水準評價工序價值，才能贏得最后的勝利。
越是困難時期，越能彰顯鞍鋼人“創新、求實、拼爭、奉獻”的精神，越能激發鞍鋼人迎難而上的斗志。
“指標分解、分解、再分解，成本計算、計算、再計算”，成為各單位應對危機的共同選擇。“先算后干，邊干邊算，干完再算”，如今這句話已經成為鞍鋼集團公司全員“算細賬”降本增效的經典語錄。集結在“降本增效”的旗幟下，各系統各工序迸發出無限的激情與活力，突出在“省”字上下功夫，注重在“算”字上做文章，人人會算賬、擅算賬、多算賬，利用“算賬哲學”推動企業節約發展。
鞍鋼礦業公司堅持效益最大化的原則，建立市場“倒逼機制”，用精礦完全成本倒推工序成本，系統制定降本增效方案，優化生產組織，強化經濟運行和對標挖潛，努力降低采購成本和物資消耗，力求生產成本最低、效率最高、效益最佳。本著早組織、早安排、早落實、早見效的原則，制定了降本增效措施方案42大項、190小項。目前，190個措施項目中有115個項目已經實施，實現創效31690萬元，確保了在規模效益沒有充分發揮的情況下，利潤指標完成年度平均進度計劃。他們堅持從細微處做起，把定額管理作為夯實基礎工作、提升精細化管理水平的重要抓手，不斷深化對標挖潛，推進信息化建設，努力增強內功，強基固本，有效提升了成本管控水平和核心競爭力。
鞍鋼股份公司煉鐵總廠“推人及己”，實現從過去追求高產的傳統組織模式轉變為優化配料結構，實現從“精料”到“凈料”再到“經料”轉變的全新組織模式。新2號、3號高爐使用三燒投產時的落地燒結礦，完全替代西燒燒結礦，成本降低2121萬元。提高煤比，降低入爐焦比，在高爐順行基礎上提高4kg/t煤比，降低3.2kg/t入爐焦比，月降低成本26萬元。
攀鋼釩給熱軋板廠下達了4至12月份的倒逼成本費用指標：全年降成本3050萬元，其中，物耗成本降低1900萬元，費用成本降低1150萬元。“在當前嚴峻的形勢下，要完成全年降成本3050萬元的目標，絕非易事。”該廠廠長佘廣夫告訴記者，為確保全年降本目標完成，該廠制定了28項、126條切實可行的保證措施，建立了“倒逼成本費用模板”，對成本費用指標做到“天天解讀、每周分析、半月小結、全月總結”，同時與先進企業對標，深入挖潛，規范管理輔助材料及備品備件，著力提升成本競爭力。
“我們算了一筆賬：在不影響質量和滿足下道工序的前提下，用燒結礦替代球團礦，每噸可以省300塊錢，用1kg/t碎焦代替大塊焦，噸鐵成本能節省6角3分錢，按照班產2700噸計算，一個班下來成本能降1.67萬元，一個月能降37.5萬元，相當于我們班一個月掙出一部小轎車!大家越算心里越亮堂，越算越有干勁，越算越感到責任重大，越算越堅定了戰勝困難的信心。”5月12日，鲅魚圈鋼鐵分公司煉鐵部一高爐副作業長馮寶哲與本部高爐爐長分享了自己班的算賬心得。
(四)
鞍鋼集團公司5月份將實現當月盈利，這無疑為全體干部職工迎戰危機打了一劑“強心針”。面對瞬息萬變的形勢，我們不能因此有半點懈怠，要對形勢的嚴重性和困難的長期性有更深刻的認識。
鋼鐵行業產能嚴重過剩已是不爭的事實，鋼鐵工業依靠數量擴張的發展階段已經結束，鋼鐵行業快速發展積累的諸多矛盾，必須靠加快發展方式的轉變、加強結構調整來解決。
“市場的嚴峻形勢比大家想象的嚴重得多，短期內不會有明顯好轉，目前這種困難局面將成為常態。優勝劣汰，在嚴峻競爭中，必然有一批企業死掉，也必然有企業如鳳凰涅槃般重新煥發其應有的光輝。”在“2012年鐵礦石國際市場研討會”上，中國鋼鐵工業協會副會長王曉齊發出了上述感慨。
“鞍鋼決不能出現在死亡名單上，我們要靠自身的努力實現鳳凰涅槃。”這正是“4·28”會議以來廣大職工以降本增效，扭虧為盈的實際行動做出的有力回應。
5月份集團實現盈利的艱苦卓絕，給我們帶來這樣一些啟示：一是必須眼睛向內，不等不靠，主動應對，積極挖掘自身的潛力。從目前的形勢看，這場鋼鐵產業的危機還將長期持續下去。鐵礦石等上游原燃材料價格上漲的走勢我們左右不了，鋼鐵市場形勢我們左右不了。當這些外部形勢我們無力改變時，只有改變我們自己，去努力適應市場的變化，及時轉變觀念，調整自己的發展思路和措施，真正把觀念和措施轉到依靠自己的力量來應對困難和挑戰上。二是必須進一步增強憂患意識、危機意識。面對市場的變化，我們在變革創新上必須要以時不我待只爭朝夕的精神狀態，搶在前，變在先，持續推進體制機制的改革調整。三是越是困難的時候，越要全心全意依靠職工群眾，要堅持這個宗旨不動搖，動員廣大職工與企業共渡難關。扭虧為盈的潛力和動力來自于廣大職工，降本增效的措施和辦法也來自于廣大職工。作為與鞍鋼集團公司的利益共同體，廣大職工既是我們戰勝困難和危機的重要力量，更是實現變革創新的主力軍。各級領導干部要轉變作風，深入基層一線，發現和解決實際問題，關愛職工，充分調動廣大職工與企業共克時艱的積極性。各級黨組織在降本增效、扭虧為盈的攻堅戰中，要充分發揮政治工作的重要保障作用。今后，還要將這三點在實踐中獲得的啟示長期堅持下去。
5月份的盈利還只是一個開始，今后鋼材市場變化莫測，還有很多不確定因素，實現全年目標任務還很艱巨，困難很多很大。目前，6月份鋼材價格又出現下滑，給我們帶來空前的挑戰。因此，要繼續保持現在這種勢頭，咬住全年的目標不放松，繼續加大扭虧增效各項工作的力度，確保全年生產經營目標的實現。
