- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
據東北特鋼官方網站消息，4月份，大連特鋼公司大型材分公司正式運作。一個月以來，大型材分公司新班子站在新的起點上，迅速轉變觀念，快速搶抓市場，逐漸向經營型管理轉變。據了解，在機構改革的推動下，大型材4月份主要生產指標完成情況較上月明顯提升，生產經營實現良好開局。4月份，鋼材入庫量比上月增加7091噸;鋼材綜合成材率比上月提高3.12%;噸鋼綜合能耗比上月降低4Kgce/t;軋鋼耗煤氣比上月降低103.13m3/t。
大型材分公司成立后，總經理孫久紅首先把統一全員思想工作放在首位。一方面，他多次在干部會上要求班子成員要深刻領會集團公司的改革精神，迅速轉換角色，認清當前嚴峻的市場形勢，瞄準大型材月產5萬噸的達產達效目標，用心去工作。他特別強調，領導干部要把事業當成第二生命去守護，要腳踏實地、充滿熱情地干好每一項工作。另一方面，通過層層傳達集團公司的改革精神，增強員工的創效意識，讓大家逐漸認同改革，擁護改革。通過思想政治工作的開展，穩定了員工隊伍，為大型材生產經營良好開局奠定了基礎。
在生產經營工作上，新班子將突破口首先瞄準了外部市場，加快了新產品、新用戶的開發力度。總經理孫久紅和銷售處處長李茂黨等相關領導多次調研市場，根據市場需求及時靈活地調整產品結構，重點開發了不銹鋼、工模具鋼、石油鉆鋌用鋼等高附加值品種，減少了碳結鋼等低檔品種訂貨量。經過一個月努力，公司產品訂貨總量大增，產品合同結構向高附加值方向轉變。而且Cr不銹產品還實現了由連鑄品種替代模鑄品種，大大降低了成本，提高了生產效率。
在生產管理上，總經理孫久紅要求生產相關會議要以召開現場會為主，提高辦事效率，快速打通制約生產的瓶頸環節。以往大型材一些生產問題由于沒有及時梳理加以解決，問題一再沉淀，有的甚至已經到了積重難返的地步，成為了制約實現達產達效目標的瓶頸。從4月1日起，大型材每周一至周四上午11時，由制造處處長主持在現場軋機作業長室召開生產運行例會，解決四大作業區影響生產的問題。通過密集地召開現場會，長期積攢的問題徹底暴露，擺上了明面，目前，每次現場會都能提出20多個問題。通過一個月的運行，大型材生產設備運行方面存在的問題已基本梳理出來，經過制造處的強力推進和相關單位的共同努力，截至4月末，限期解決的64個問題已全部完成，其他工作也都在按計劃進行。
為了調動全員積極性，促進達產達效目標快速實現，4月份，大型材著手制定了《大型材分公司2012年承包方案》，主要分工序按設備實行指標承包，突出按貢獻大小分配的思想。建立以產量、質量、消耗掛鉤分配為主，現場管理、安全等相關單項考核為輔的經濟責任制考核體系。指標經層層分解，逐級落實，與員工工資掛鉤，這樣，使每一個員工能夠根據指標完成情況計算出自己的工資收入。而生產輔助單位，工資收入將和其所服務單位的指標完成情況掛鉤。通過這種定崗、定責、定人的管理方式，能充分調動員工積極性。該承包方案已于5月初正式下發，大型材分公司將根據生產實際，逐步完善承包方案，使其更加合理，充分體現多干多得。
大型材黨委系統為了解決生產中的瓶頸環節和制約工序，充分調動廣大員工的工作積極性，發揮主動性、創造性，全面完成各項生產經營指標，繼續開展勞動競賽活動。在4月份勞動競賽中，各作業區員工通力配合，充分發揮團隊協作精神，各項生產指標快速提高。尤其是軋機日產和班產雙雙突破大型材的生產記錄。煉鋼區域中間包快換也成功實現了19次，大大提高了生產效率。
目前，大型材分公司八個處室的管理人員已基本到位，各部門正結合實際，穩步開展本系統工作。下一步，大型材分公司將根據生產過程中存在的問題，重點解決設備問題，先過設備關，并對各系統從制度層面進行完善，特別是把安全、現場環境作為重點工作來抓，以保證整個公司生產經營順利開展，達產達效目標早日實現。
