“從習近平總書記的重要講話中，我們讀出了打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰和保持經濟社會長期穩中向好的信心與決心。總書記的重要講話，為全國上下做好疫情防控和改革發展穩定各項工作提供了根本遵循。”近日，山鋼集團黨委書記、董事長侯軍在接受《中國冶金報》記者采訪時，暢談了學習習近平總書記關于統籌做好疫情防控和經濟社會發展重要講話精神的體會，并就如何應對疫情帶來的困難和挑戰談了自己的看法。
疫情防控做到“四個有”
“疫情就是命令，防控就是責任。做好疫情防控是對山鋼集團全體黨員干部黨性、境界、擔當的檢驗。”侯軍強調。疫情發生以來，山鋼集團各級黨組織堅決貫徹落實中央和山東省委的決策部署，堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，以高度的政治感、責任感把防控工作措施抓嚴、抓細、抓實，堅決打贏疫情防控阻擊戰。
侯軍介紹，在疫情防控中，山鋼集團努力做到“四個有”
防疫有“綱”。山鋼結合企業實際進行全面動員、全面布控，建立了疫情防控“一四四七”工作機制，即一個領導小組及其辦公室、四個專項工作組、四項工作制度、安排部署七項重點工作。根據疫情防控進展需要，山鋼又對重點工作事項進行動態調整，將“一四四七”升級為“一四四N”，切實抓細抓實。
防疫有“章”。山鋼先后制訂了《聯防聯控工作方案》《返崗人員工作生活防護指南》等制度，并嚴格落實，跟蹤問效；深入排查復工上崗人員的健康狀況，確保不漏一人，從源頭上嚴堵輸入。
防疫有“力”。山鋼嚴格執行“疫情防控情況日報表”制度，與駐地疾控部門、山東省國資委等建立信息報送通道，確保各項數據準確無誤；建立包括集團領導、權屬二級公司黨委書記在內的疫情防控微信群，實時傳達上級要求，隨時溝通信息，及時協調部署工作，集團各單位和部門負責人結合職責主動認領任務。山鋼集團權屬各單位成立了相應的工作機構和專班，層層壓實責任，形成上下聯動、左右協同的“戰時體制”。各生產單元強化崗位安全，做好在崗、返崗人員疫情防護，備足備齊紅外測溫儀、口罩、消毒液等物資，優先保障基層一線等急需崗位人員需求；對職工通勤班車、職工餐廳等場所，嚴格按照既定制度進行管理；對駐山東省外的單位和人員組織開展專項排查。廣大黨員干部積極奮戰一線，形成聯防聯控、群防群治的強大合力，匯聚起戰疫必勝的硬核力量。山鋼內部媒體高頻次編發權威媒體的疫情信息、疫情防范知識和集團內部訊息，形成全員關注、全員參與的有利氛圍。
防疫有“情”。春節假期間，山鋼僅用4天時間就把用于支援武漢火神山、雷神山醫院建設的2000多噸熱軋
卷板交到用戶手中。近日，山鋼又陸續交付1000余噸熱軋
卷板和2000余噸冷硬
卷板，用于武漢臨時醫院和火神山、雷神山醫院建設。所屬萊鋼醫院8名醫護工作人員分3批加入山東省援助湖北醫療隊，奔赴戰疫最前線。2月8日，山鋼向山東省慈善總會捐款500萬元；2月12日，山鋼職工、離退休職工捐款443.92萬元。各項捐款累計達1540多萬元。
侯軍表示：“疫情發生以來，在各級黨組織的領導下，山鋼廣大職工心往一處想，勁往一處使，防控措施既溫情又硬核。特別是廣大黨員，發揚不怕困難、連續作戰的優良作風，真正筑起了一道防疫戰疫的‘銅墻鐵壁’。”
“保生產穩定就是促疫情防控”
“抓疫情防控就要抓復工生產，保生產穩定就是促疫情防控，確保疫情防控與生產經營兩手硬、兩手贏。”侯軍表示。
面對疫情給原燃料供應、產品運輸、復工人員調度等方面帶來的一系列影響，山鋼強化生產組織，努力把疫情對生產經營的影響降到最小。
侯軍表示，疫情期間，更要堅決守牢安全生產底線。本著這一原則，山鋼嚴格落實各項安全生產措施，強化現場管理，嚴格落實管理制度、操作規程，堅決杜絕違章指揮、違規冒險作業；建立健全疫情期間應急響應機制，提前預判疫情對安全生產的影響，制訂應對措施，對因實施人員隔離而空出來的生產操作崗位，按照規定做好崗位人員接續，杜絕出現空崗或不符合崗位資格要求的人員頂崗的情況；加強應急隊伍、器材、物資的準備與檢查，確保各項應急保障措施落實到位，第一時間妥善處置突發事件。
“疫情對生產經營的組織是一次重大考驗。”侯軍認為。在生產組織上，山鋼主要從4個方面入手應對疫情帶來的變化。一是堅持預案化管理，制訂疫情防控期間生產組織平衡預案，以原燃料保供、生產平衡優化等為重點，確保穩定可控。二是抓物流運輸，擴大鐵路運輸比例，暢通進出渠道。三是加大接單力度，實現產銷銜接。山鋼及時調整品種結構和排產順序，增加適銷對路的品種，確保產品快速周轉。四是積極協調，根據疫情變化及時調整工作，盡快推進項目建設復工。
據了解，疫情發生以來，山鋼集團所屬的主要鋼鐵產線一直連續穩定生產，1月、2月份共生產鐵461.53萬噸、鋼487.82萬噸、材458.24 萬噸，均按年度計劃完成進度；出口鋼材18.26萬噸，完成計劃的123.80%。與此同時，改革發展按計劃繼續穩步推進。2月20日，山鋼金控舉行職業經理人簽約儀式，標志著山鋼集團開啟職業經理人制度改革，干部人事制度改革邁出新步伐。
疫情期間暴露的企業短板亟待彌補
“此次疫情，也讓我們發現了在正常情況下不容易發現的企業運行中的短板，當然也給我們提供了整改提升的空間。”侯軍毫不諱言。
侯軍列舉了幾個方面的短板。例如，上下游供應鏈還不穩固；信息化建設方面存在差距——雖然經過多年信息化建設，山鋼已經搭建起完善的信息管理系統框架，但在溝通協作、業務協同等方面距離管理需要還有很大差距，無法完全實現機器與機器之間、人與機器之間、產業鏈上下游之間的高度協同，亟須數字化、智慧化轉型；改變傳統運輸方式、提高綜合運輸效率也迫在眉睫。
侯軍指出，下一步，山鋼將采取切實措施補短板、防漏洞。要加快鋼鐵產業生態圈建設，與上下游產業鏈企業建立緊密的共贏合作關系，逐步打造形成自己的供應、生產與用戶三者相互融合、利益共享、風險共擔的利益共同體。要加快“數智山鋼”建設，將先進的大數據等信息技術與管理技術、工業技術深度融合。要實施物流運輸結構優化調整，通過推動“公轉鐵”“公轉水”和多式聯運等方式，提高物流資源配置效率。特別是加快日照鋼鐵精品基地的內部鐵路網建設，提高鐵運比和海運比，增強物流運輸對生產的保障能力。
侯軍表示：“通過學習總書記的系列講話，我們對中國經濟發展前景充滿信心。山鋼已經啟動了新一輪新舊動能轉換三年行動計劃，我們要在進一步抓好疫情防控的同時，統籌做好改革發展穩定各項工作，聚合資源、開放共享，構建安全高效鋼鐵產業生態圈；推動動能轉換、創新治理，打造綠色智能行業發展新標桿。”
