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發布者：管理員
發布時間：2019-11-4閱讀：1262次
近日，各上市鋼企陸續披露三季報。寶鋼股份前三季度凈利潤 88.74億元，同比下降 43.65%；八一鋼鐵前三季度凈利潤 2.4億元，同比下降 58.4%；沙鋼股份前三季度凈利潤 3.70億元，同比減少 62.73%；重慶鋼鐵前三季度實現凈利潤 7.12億元，同比減少 51.36%。
據中鋼協統計數據， 9月份對標企業噸鋼材平均利潤降至 121.12元，為 2017年以來的最低水平， 1— 9月噸鋼材平均利潤 217.89元，同比降幅達 48.70%。
顯然，各項數據預示著 2018年鋼鐵行業的“黃金美好時代”在 2019年并沒有得以延續，整體上原燃料尤其是鐵礦石價格大幅上漲，生產成本持續上升；市場需求減弱，鋼材價格震蕩下行，種種因素交織，使今年以來鋼鐵行業整體承壓。
然而，縱觀方大鋼鐵集團的數據，表現可圈可點： 2019年前三季度，方大鋼鐵集團實現銷售收入 543.71億元，同比增長 19.40%；實現利潤總額 68.93億元，同比下降 30.30%，行業排名保持第三位；上繳稅金 60.47億元，同比降 19.86%。
單位產品的利潤最直觀地反應了企業的競爭力。 2019年前三季度，方大鋼鐵旗下上市公司方大特鋼噸材利潤 662元，高出行業平均利潤 444元，在行業對標企業中位列第二位，凈資產收益率為 22.19%，行業排名前列，噸材利潤和凈資產收益率等相關指標均保持行業和行業上市公司中前列；旗下九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸材利潤分別為 639元、 486元，在行業對標企業中分別位列第三位、第五位。雖然受市場因素影響，利潤同比下降，但整體上仍然保持了穩定較強的盈利能力，方大鋼鐵旗下三家鋼廠盈利能力均處于行業領先地位，彰顯出 “底盤穩、韌勁足、實力強”的特點。
據了解，方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵自改制重組加入方大集團以來，均從改制重組之初的嚴重虧損實現綜合競爭實力躍居行業前列的“蛻變”。方大特鋼始終是上市鋼企中盈利優、高分紅的佼佼者，萍安鋼鐵、九江鋼鐵盈利能力從行業倒數到保持行業領先。那么方大旗下鋼廠是如何獲取并保持自己的競爭優勢，在市場激烈震蕩中展現出發展韌勁足、回旋余地大、增長動力強的呢？
精細管理 保安全抓環保降成本
近日，方大特鋼一項新的激勵政策——降本提成激勵方案出臺，全面調動著公司上下的積極性。方案規定， 10月份在噸材可比成本基礎上按降本額的一定比例獎勵員工，但前提是保障安全抓好環保，如果出現安全事故環保問題則提獎一票否決。
新的激勵政策出臺極大激發了公司上下的積極性。方大特鋼自動化部儀表維護班員工了解到，檢測中心化驗站一臺價值 20余萬元的進口便攜式油液污染顆粒計數器，出現無法操作的問題，如返廠維修，存在費用高、周期長的現象。經過細致檢查，確認為控制面板電路故障。員工通過查找資料，深入研究，最終實現自主維修，設備恢復正常，為企業節約了費用。
類似這樣例子在方大鋼鐵集團天天上演，員工把企業當成自己的家，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，全面推行精細化管理，嚴守安全環保紅線，不斷推進全過程、全工序系統降本增效。
方大特鋼在設備采購上開拓思路，對一些項目已完工、已找到替代、短期內不會上線使用，或擬換下的設備備件可修復利用的采購計劃，提出停止采購建議，嚴格控制采購費用。據統計，近日共梳理并取消、暫緩采購計劃共計 800多項，減少采購金額共計約 700萬元。
萍安鋼鐵發動全員參與生產過程的工藝改進、指標提升的“千人千項”技術攻關活動，實行有獎有罰， 1-9月累計開展“千人千項”攻關 9970項次，其中 1-9月配煤配礦、廢鋼優化和成分優化攻關累計創效 2.16億元。該公司“朱增玲軋鋼工技能大師工作室”連續獲得“單臂吊裝小車”等三項國家實用新型專利，提高了工作效率，降低了生產成本，提高了工作質量，減輕了員工的勞動強度。
九江鋼鐵啟動“再降成本 50元”工作：通過實施鋼包全程加蓋保溫項目，降低出鋼溫度近 5℃，噸鋼降低成本 4元多；開展螺紋鋼筋微合金化工藝研究取得了顯著成效，降低鋼坯成本 15.9元 /噸。該公司還投資 7985萬元啟動全省首套燒結煙氣脫硝工程建設。該項目再一次引領了江西省燒結煙氣超凈排放改造技術實施，隨著明年投產，將比國家要求的鋼鐵企業超低排放改造完成年限提前近 5年。
在保安全、抓環保的前提下，方大鋼鐵全員“哈下腰”查問題，找差距，定措施，按照“變、干、實”的管理要求，強化團隊精神和大兵團作戰，圍繞降本增效主線，在生產、采購、銷售、成本、技術、設備、安全、環保、物流等企業生產經營的各環節持續開展全面、全方位的“賽馬”活動，各個環節緊盯市場，快速反應，從嚴管理，精細管理，營造了人人講安全、抓環保、講成本、算細賬的濃厚氛圍。
1— 9月份，方大特鋼低合金方坯成本、九江鋼鐵非合金線材成本均行業排名居首；方大特鋼三級鋼筋成本、九江鋼鐵非合金方坯成本均行業排名第二，突出的企業成本優勢打造了企業的本質競爭力。
共建共享 聚合力激動力促發展
堅持以人為本，充分調動廣大員工參與生產經營、降本增效的積極性。 9月份，方大特鋼出臺了《員工替代外委工程量的獎勵辦法》，鼓勵廣大員工在保障安全和環保、不影響本職工作的前提下，利用自身技能頂替原本需外委的工程量，給予獎勵。經評估、梳理，在建的 16個項目中有 12個項目可由員工替代部分外委勞務，預計可節約費用 160余萬元，企業降本增效了，員工受益了，干勁更足了。
萍安鋼鐵、九江鋼鐵均提出了員工“八大創收渠道”，通過提高技術水平，提升技術等級，獲得技術、技能津貼，以及實現“一專多能”提高待遇；通過提合理化建議、開展小改小革活動獲得獎勵；通過參加各種技能大賽獲得名次獲取獎勵；發表稿件、論文獲得獎勵等，同時出臺配套獎勵制度。
系列激勵政策得到了員工熱烈響應。“大家勁頭更足了，一方面為企業創造更多的效益，同時我們個人也能得到實惠，這是雙贏！”
讓廣大員工充分共享企業發展成果。今年以來，在方大集團董事局方威主席的建議下，方大集團企業新增“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項福利，企業盈利或達到一定目標后，員工基本工資增長 50%，同時，為員工父母或配偶父母按月發放 1000元的孝敬金。據統計，前三季度方大鋼鐵僅兩項新增福利共發放 1.97億元，加上免費工作餐、醫療資助、手機話費補貼等原有福利，企業發放各項福利超過 2.8億元。
“員工對美好生活的向往，就是企業的發展目標”。據了解，方大特鋼、萍安鋼鐵自改制重組以來，在不斷增加員工收入的同時，持續推出各種福利，內容涵蓋醫療、敬老養老、教育、通訊、交通、住房、用餐等方方面面，自改制重組以來，方大鋼鐵各項福利政策累計投入 7億余元。
企業以員工為中心，廣大員工發自內心把企業當成自己的家 ,充分發揮聰明才智，為企業生產經營發展主動創新創效、出謀劃策，成為企業發展進步的參與者、奉獻者，有力地提升了企業綜合競爭力。據統計， 2019年 1-3季度，方大鋼鐵收到合理化建議 11771條，采納 5050條；完成小改小革 4917項，創效約 1.2億元。
據中鋼協統計數據， 9月份對標企業噸鋼材平均利潤降至 121.12元，為 2017年以來的最低水平， 1— 9月噸鋼材平均利潤 217.89元，同比降幅達 48.70%。
顯然，各項數據預示著 2018年鋼鐵行業的“黃金美好時代”在 2019年并沒有得以延續，整體上原燃料尤其是鐵礦石價格大幅上漲，生產成本持續上升；市場需求減弱，鋼材價格震蕩下行，種種因素交織，使今年以來鋼鐵行業整體承壓。
然而，縱觀方大鋼鐵集團的數據，表現可圈可點： 2019年前三季度，方大鋼鐵集團實現銷售收入 543.71億元，同比增長 19.40%；實現利潤總額 68.93億元，同比下降 30.30%，行業排名保持第三位；上繳稅金 60.47億元，同比降 19.86%。
單位產品的利潤最直觀地反應了企業的競爭力。 2019年前三季度，方大鋼鐵旗下上市公司方大特鋼噸材利潤 662元，高出行業平均利潤 444元，在行業對標企業中位列第二位，凈資產收益率為 22.19%，行業排名前列，噸材利潤和凈資產收益率等相關指標均保持行業和行業上市公司中前列；旗下九江鋼鐵、萍安鋼鐵噸材利潤分別為 639元、 486元，在行業對標企業中分別位列第三位、第五位。雖然受市場因素影響，利潤同比下降，但整體上仍然保持了穩定較強的盈利能力，方大鋼鐵旗下三家鋼廠盈利能力均處于行業領先地位，彰顯出 “底盤穩、韌勁足、實力強”的特點。
據了解，方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵自改制重組加入方大集團以來，均從改制重組之初的嚴重虧損實現綜合競爭實力躍居行業前列的“蛻變”。方大特鋼始終是上市鋼企中盈利優、高分紅的佼佼者，萍安鋼鐵、九江鋼鐵盈利能力從行業倒數到保持行業領先。那么方大旗下鋼廠是如何獲取并保持自己的競爭優勢，在市場激烈震蕩中展現出發展韌勁足、回旋余地大、增長動力強的呢？
精細管理 保安全抓環保降成本
近日，方大特鋼一項新的激勵政策——降本提成激勵方案出臺，全面調動著公司上下的積極性。方案規定， 10月份在噸材可比成本基礎上按降本額的一定比例獎勵員工，但前提是保障安全抓好環保，如果出現安全事故環保問題則提獎一票否決。
新的激勵政策出臺極大激發了公司上下的積極性。方大特鋼自動化部儀表維護班員工了解到，檢測中心化驗站一臺價值 20余萬元的進口便攜式油液污染顆粒計數器，出現無法操作的問題，如返廠維修，存在費用高、周期長的現象。經過細致檢查，確認為控制面板電路故障。員工通過查找資料，深入研究，最終實現自主維修，設備恢復正常，為企業節約了費用。
類似這樣例子在方大鋼鐵集團天天上演，員工把企業當成自己的家，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，全面推行精細化管理，嚴守安全環保紅線，不斷推進全過程、全工序系統降本增效。
方大特鋼在設備采購上開拓思路，對一些項目已完工、已找到替代、短期內不會上線使用，或擬換下的設備備件可修復利用的采購計劃，提出停止采購建議，嚴格控制采購費用。據統計，近日共梳理并取消、暫緩采購計劃共計 800多項，減少采購金額共計約 700萬元。
萍安鋼鐵發動全員參與生產過程的工藝改進、指標提升的“千人千項”技術攻關活動，實行有獎有罰， 1-9月累計開展“千人千項”攻關 9970項次，其中 1-9月配煤配礦、廢鋼優化和成分優化攻關累計創效 2.16億元。該公司“朱增玲軋鋼工技能大師工作室”連續獲得“單臂吊裝小車”等三項國家實用新型專利，提高了工作效率，降低了生產成本，提高了工作質量，減輕了員工的勞動強度。
九江鋼鐵啟動“再降成本 50元”工作：通過實施鋼包全程加蓋保溫項目，降低出鋼溫度近 5℃，噸鋼降低成本 4元多；開展螺紋鋼筋微合金化工藝研究取得了顯著成效，降低鋼坯成本 15.9元 /噸。該公司還投資 7985萬元啟動全省首套燒結煙氣脫硝工程建設。該項目再一次引領了江西省燒結煙氣超凈排放改造技術實施，隨著明年投產，將比國家要求的鋼鐵企業超低排放改造完成年限提前近 5年。
在保安全、抓環保的前提下，方大鋼鐵全員“哈下腰”查問題，找差距，定措施，按照“變、干、實”的管理要求，強化團隊精神和大兵團作戰，圍繞降本增效主線，在生產、采購、銷售、成本、技術、設備、安全、環保、物流等企業生產經營的各環節持續開展全面、全方位的“賽馬”活動，各個環節緊盯市場，快速反應，從嚴管理，精細管理，營造了人人講安全、抓環保、講成本、算細賬的濃厚氛圍。
1— 9月份，方大特鋼低合金方坯成本、九江鋼鐵非合金線材成本均行業排名居首；方大特鋼三級鋼筋成本、九江鋼鐵非合金方坯成本均行業排名第二，突出的企業成本優勢打造了企業的本質競爭力。
共建共享 聚合力激動力促發展
堅持以人為本，充分調動廣大員工參與生產經營、降本增效的積極性。 9月份，方大特鋼出臺了《員工替代外委工程量的獎勵辦法》，鼓勵廣大員工在保障安全和環保、不影響本職工作的前提下，利用自身技能頂替原本需外委的工程量，給予獎勵。經評估、梳理，在建的 16個項目中有 12個項目可由員工替代部分外委勞務，預計可節約費用 160余萬元，企業降本增效了，員工受益了，干勁更足了。
萍安鋼鐵、九江鋼鐵均提出了員工“八大創收渠道”，通過提高技術水平，提升技術等級，獲得技術、技能津貼，以及實現“一專多能”提高待遇；通過提合理化建議、開展小改小革活動獲得獎勵；通過參加各種技能大賽獲得名次獲取獎勵；發表稿件、論文獲得獎勵等，同時出臺配套獎勵制度。
系列激勵政策得到了員工熱烈響應。“大家勁頭更足了，一方面為企業創造更多的效益，同時我們個人也能得到實惠，這是雙贏！”
讓廣大員工充分共享企業發展成果。今年以來，在方大集團董事局方威主席的建議下，方大集團企業新增“孝敬父母金”“基本工資增長”兩項福利，企業盈利或達到一定目標后，員工基本工資增長 50%，同時，為員工父母或配偶父母按月發放 1000元的孝敬金。據統計，前三季度方大鋼鐵僅兩項新增福利共發放 1.97億元，加上免費工作餐、醫療資助、手機話費補貼等原有福利，企業發放各項福利超過 2.8億元。
“員工對美好生活的向往，就是企業的發展目標”。據了解，方大特鋼、萍安鋼鐵自改制重組以來，在不斷增加員工收入的同時，持續推出各種福利，內容涵蓋醫療、敬老養老、教育、通訊、交通、住房、用餐等方方面面，自改制重組以來，方大鋼鐵各項福利政策累計投入 7億余元。
企業以員工為中心，廣大員工發自內心把企業當成自己的家 ,充分發揮聰明才智，為企業生產經營發展主動創新創效、出謀劃策，成為企業發展進步的參與者、奉獻者，有力地提升了企業綜合競爭力。據統計， 2019年 1-3季度，方大鋼鐵收到合理化建議 11771條，采納 5050條；完成小改小革 4917項，創效約 1.2億元。
