- 重慶超宇物資有限公司
ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
新 聞 資 訊
雙擊自動滾屏
發布者：管理員
發布時間：2019-1-9閱讀：588次
2018年12月份，攀長特鍛造廠自煉鋼合計入庫3230.147噸(含來料加工362.401噸)，其中軍新入庫638.445噸，再創歷史新高，高溫耐蝕入庫102.381噸，創年度月入庫新高，圓滿完成2018年收口目標。
該廠以“管合同，強效率，盯過程，降周轉”為主攻方向，以列車時刻表生產模式為契入點，專人管理合同，周期滾動維護，建立健全合同預警機制;加快正常流轉，及時處理積壓品;生產系統下達周計劃，作業區根據坯料到位情況和現場生產實際情況，編排當班生產日計劃，并利用日計劃監控表對計劃完成情況進行實時跟蹤，及時對生產異常情況進行糾偏，確保高效產出，提高主機機時產量。
同時，以月滾動預算為目標，周經營滾動跟蹤，日報監控，通過同比、環比分析原因，提出改進措施，使成本費用處于受控狀態，嚴把上工序來料質量關;嚴格工序間質量管理，及時反饋及處理產品異常信息，加快現場物流周轉，明確內部各工序物流管理職責，做到物料流轉無縫銜接，提高物料流轉速度，為提升生產效率提供強力支撐。以成材率提升為突破口，開展熱加工車光鍛材以磨代車交貨工藝試驗，提升成材率，并對工藝進行固化;與相關單位建立長效溝通機制，全流程提升重點品種工藝及過程控制能力，推動軍新、高溫合金等重點品種成材率提升和放量生產。
該廠按照點檢可操作性、維護檢修可操作性和關鍵重點部位點檢、潤滑、周期維護必須確保的要求，進一步完善修訂設備維護四大標準，不斷提升設備管理水平，加強設備運行共享系統、備件預警系統、周期管理系統、日定修系統的完善和執行。嚴格執行“責任點檢”和設備區域責任人負責制度，細化備品、備件、材料、工具等管理，為生產順利進行和降本工作保駕護航。
經過全體干群的共同努力，鍛造廠圓滿完成2018年收口目標，良好成績的取得為該廠奮戰2019年，加快發展步伐打下了堅實的基礎。
該廠以“管合同，強效率，盯過程，降周轉”為主攻方向，以列車時刻表生產模式為契入點，專人管理合同，周期滾動維護，建立健全合同預警機制;加快正常流轉，及時處理積壓品;生產系統下達周計劃，作業區根據坯料到位情況和現場生產實際情況，編排當班生產日計劃，并利用日計劃監控表對計劃完成情況進行實時跟蹤，及時對生產異常情況進行糾偏，確保高效產出，提高主機機時產量。
同時，以月滾動預算為目標，周經營滾動跟蹤，日報監控，通過同比、環比分析原因，提出改進措施，使成本費用處于受控狀態，嚴把上工序來料質量關;嚴格工序間質量管理，及時反饋及處理產品異常信息，加快現場物流周轉，明確內部各工序物流管理職責，做到物料流轉無縫銜接，提高物料流轉速度，為提升生產效率提供強力支撐。以成材率提升為突破口，開展熱加工車光鍛材以磨代車交貨工藝試驗，提升成材率，并對工藝進行固化;與相關單位建立長效溝通機制，全流程提升重點品種工藝及過程控制能力，推動軍新、高溫合金等重點品種成材率提升和放量生產。
該廠按照點檢可操作性、維護檢修可操作性和關鍵重點部位點檢、潤滑、周期維護必須確保的要求，進一步完善修訂設備維護四大標準，不斷提升設備管理水平，加強設備運行共享系統、備件預警系統、周期管理系統、日定修系統的完善和執行。嚴格執行“責任點檢”和設備區域責任人負責制度，細化備品、備件、材料、工具等管理，為生產順利進行和降本工作保駕護航。
經過全體干群的共同努力，鍛造廠圓滿完成2018年收口目標，良好成績的取得為該廠奮戰2019年，加快發展步伐打下了堅實的基礎。
